Анар Молдашева – основной автор, кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Арт-менеджмент и продюсирование».
Алматы
Anar Moldasheva – corresponding author, candidate of economic sciences, professor, Head of the “Art management and producing” educational department.
Almaty, 050000
Наргиз Мусаева – магистрант кафедры «Арт-менеджмент и продюсирование».
Алматы
Nargiz Mussayeva – master’s student of the “Art management and producing” educational department.
Almaty, 050000
Айнур Жазылбек – магистрант кафедры «Арт-менеджмент и продюсирование».
Алматы
Ainur Zhazylbek – master’s student of the “Art management and producing” educational department.
Almaty, 050000
Стратегическое планирование изначально разрабатывалось для промышленных предприятий как способ повышения эффективности бизнеса и прибыльности. Однако со временем концепция стратегического планирования получила широкое распространение в организациях других секторов, включая организации культуры и искусства. Организации культуры и искусства могут извлечь выгоду из стратегического планирования различными способами.
Целью исследования является изучение процессов стратегического планирования в Казахстане, предложение практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления в государственных учреждениях культуры и искусства.
Научная и практическая значимость исследования весьма высока, особенно в контексте развития современного общества и культурной индустрии. Исследования в области стратегического планирования в управлении организациями культуры и искусства способствуют разработке эффективных стратегий и соответственно росту и развитию культурной индустрии.
В ходе исследования авторами был проведен обзор научной литературы по построению системы стратегического управления и планирования в организациях культуры и искусства, контент-анализ, обзор стратегических документов, государственных программ и отчетов различных отечественных и зарубежных организаций.
Рассмотрена новая система государственного стратегического планирования в Казахстане, разработанная в 2021 году. Определено ее влияние на формирование стратегических документов, которые будут способствовать развитию культуры и искусства в стране и в регионе. Проведен анализ действовавших и действующих стратегических документов, регулирующих развитие культуры и искусства на региональном, локальном и институциональном уровнях. Анализ показал, что существуют проблемы в стратегическом планировании, в частности, в структурировании стратегических документов, открытости информации и т.п.
Отсутствие подобных исследований по стратегическому управлению и планированию в организациях культуры и искусства подтверждает ценность данного исследования.
Практическое значение проведенного исследования заключается в предложенной последовательности формирования стратегических документов с целью эффективного стратегического управления и планирования в сфере культуры и искусства.
Strategic planning, originally designed for industrial enterprises to enhance business performance, has evolved into a widely adopted concept across various sectors, including cultural and art organizations. This study focuses on the processes of strategic planning in Kazakhstan, aiming to provide practical recommendations for implementing a strategic planning and management system in state cultural and art institutions.
The research holds significant scientific and practical importance, especially within the context of modern society and the cultural industry's development. Investigation into strategic planning for cultural and arts organizations contributes to the formulation of effective strategies, fostering growth in the cultural sector.
The authors conducted a comprehensive review, including an examination of scientific literature, content analysis, and a review of strategic documents, state programs, and reports from domestic and international organizations. The study evaluates the impact of Kazakhstan's new state strategic planning system developed in 2021 on the creation of strategic documents that facilitate the growth of culture and art in the country and the region.
An analysis of existing strategic documents at regional, local, and institutional levels revealed shortcomings in areas such as document structuring and information transparency. Notably, the study identified issues in the newly implemented state strategic planning system, shedding light on its influence on cultural and arts development.
The research's novelty lies in addressing the lack of similar studies on strategic management in cultural and arts organizations. The proposed sequence for forming strategic documents, emphasizing effective strategic management and planning in the cultural and arts sector, enhances the practical significance of this research.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.