Нургул Маулина – основной автор, кандидат экономичеких наук, старший преподаватель кафедры «Бизнес технологий»
г. Алматы
Nurgul Maulina – corresponding author, candidate of economics, senior distributor of the Department of “Business Technologies”
Almaty, 050000
Алма Каршалова – PhD, ассоциированный профессор, Бизнес школа
г. Алматы
Alma Karshalova – PhD, associate professor Business School
Almaty, 050000
Виктория Карзанова – вице-президент по финансам
г. Алматы
Viktoriya Karzanova – vice-president of finance
Almaty, 050000
Нуркамила Акишева
Nurkamila Akisheva
Coral Springs, FL 33071
Финансовый менеджмент играет неотъемлемую роль в стимулировании роста бизнеса. Эффективное управление финансами может помочь компаниям принимать стратегические решения в отношении планов расширения, приобретений и инвестиций в новые проекты или технологии. Это позволяет предприятиям разумно распределять ресурсы и извлекать выгоду из возможностей, которые могут стимулировать их траекторию роста. За последние пять лет, когда ярко определяется стабильная конкуренции на рынке, компании ищут новые пути и направления для повышения эффективности своей деятельности на рынке. Бизнес-процессы компаний в трендах текущего развития уязвимы воздействию огромного количества факторов, включая цифровизацию. Когда регулярно изменяются требования и нормы, характерных для отечественной экономики, особое внимание уделяется необходимости регулярного управления, прежде всего эффективного планирования полного цикла застройки, организации и контроля их выполнения. В связи с этим руководство компаний все чаще рассматривает внедрение процессного подхода к управлению. Без четкого понимания бизнес-процессов, их описания, анализа и оптимизации решение этой задачи становится невозможным.
В среднесрочной перспективе ускорение развития экономики и улучшение качества жизни населения за счет цифровых технологий являются главными задачами государственной политики. Все отрасли экономики активно цифровизируются, что приведет к повышению производительности труда и увеличению капитализации. Исследование показало, что существующих исследований и практических разработок в области улучшения моделирования данных процессов представителей бизнеса в реалиях цифровизации недостаточно. В результате возникает необходимость в проработке и обеспечении эффективной технологии, основанных на моделировании всего цикла, которые будут обладать многогранностью и комплексностью для применения в строительной отрасли.
Financial management plays an integral role in stimulating business growth. Effective financial management can help companies make strategic decisions regarding expansion plans, acquisitions, and investments in new projects or technologies. This allows businesses to allocate resources wisely and capitalize on opportunities that can drive their growth trajectory. Over the past 5 years, in the context of the emergence of stable competition in the market, companies have been looking for new ways and directions to increase the efficiency of their existence in the market for their own development. The business processes of companies in the context of modern development are influenced by many different factors, including digitalization. In the context of continual changes in regulatory requirements and norms inherent to the local economy, the necessity for consistent management, particularly in effectively planning the entire construction cycle, underscores the importance of organizing and overseeing execution. Consequently, there's a growing inclination within company management to adopt a process-oriented approach. Addressing this challenge necessitates a clear understanding of business processes, analysis, and optimization.
In the medium term, advancing the Republic of Kazakhstan's economic development and enhancing the populace's quality of life through the integration of digital technologies stand as primary objectives of the state policy, as outlined in the "Digital Kazakhstan" state program. Practically all sectors of the economy are being actively digitized in the country, which will lead to an increase in labor productivity and an increase in capitalization. The analysis showed that theoretical and practical developments in the field of improving the modeling of business processes of a company in the context of digitalization are not enough. In this regard, there is a problem of developing and ensuring effective technology and company strategy based on business process modeling, which will be versatile and systematic for use in organizations of the construction industry.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.