Айгуль Тлесова – основной автор, кандидат экономических наук, ассоциированный профессор, директор департамента академической деятельности
г. Уральск, 090000
Aigul Tlessova – corresponding author, сandidate of economic sciences, associate professor, Director Department of “Academic activities”
Uralsk
Проблемы мотивации сотрудников организации всех форм собственности остаются актуальными независимо от политического строя.
Рынок труда нуждается в высококвалифицированных кадрах в IТ-сфере. Следовательно, IТ-компании применяют различные виды мотивации персонала: поднимают заработную плату, всячески улучшают условия труда, внедряют мероприятия, которые направлены на продвижение собственного бренда. Вместе с тем совершенствуют управление персоналом и мотивацию труда. Соответственно, все это показывает актуальность данной проблемы.
Цель данного исследования заключается в обосновании различных путей увеличения мотивации труда, как одной из основных функций управления персоналом. В данной статье мотивация рассматривается как функция управления персоналом в организации. Указываются основные направления повышения эффективности мотивации персонала в IТ-организации. В ходе исследования были использованы различные научные издания и статьи, разнообразные электронные ресурсы. В процессе подготовки работы использовались различные материалы и методы анализа и сравнения.
Научная новизна в данном исследовании заключается в том, что обосновываются направления повышения мотивации персонала.
Ключевым фактором в любой организации считается отношение руководителя к своим сотрудникам. Благодаря доверительному и хорошему отношению руководители могут мотивировать своих сотрудников. Соответственно, при холодных или конфликтных отношениях снижается эффективность персонала. Но до сих пор существуют руководители, которые интересуются только конечным результатом. Они не интересуются личностями сотрудников, которые стоят за этим результатом. Следовательно, руководителям необходимо находить особенный подход к своим сотрудникам, налаживать и поддерживать контакты с ними.
The problems of motivation of employees of the organization of all forms of ownership remain relevant regardless of the political system.
The labor market needs highly qualified personnel in the IT sphere. Consequently, IT companies use various types of staff motivation: they raise wages, improve working conditions in every possible way, implement measures aimed at promoting their own brand. At the same time, they are improving personnel management and labor motivation. Accordingly, all this shows the relevance of this problem.
The purpose of this study is to substantiate various ways to increase labor motivation as one of the main functions of personnel management. In this article, motivation is considered as a function of personnel management in an organization. The main directions of increasing the effectiveness of staff motivation in an IT organization are indicated. Various scientific publications and articles, various electronic resources were used in the course of the study. Various materials and methods of analysis and comparison were used in the preparation of the work.
The scientific novelty in this study lies in the fact that the directions of increasing staff motivation are justified.
The key factor in any organization is the attitude of the head to his employees. Thanks to a trusting and good attitude, managers can motivate their employees. Accordingly, in cold or conflict relations, the effectiveness of personnel decreases. But there are still managers who are only interested in the end result. They are not interested in the personalities of the employees who are behind this result. Consequently, managers need to find a special approach to their employees, establish and maintain contacts with them.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.