Гульбаршын Кенжегалиева - магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент»
Атырау
Gulbarshyn Kenzhegalieva - master of economic sciences, senior lecturer at the Department of “Management”
Atyrau
Ведущей ролью в антикризисном управлении является стратегия управления. Она нацелена не только на проблемах выхода из кризиса. Стратегия даёт возможность своевременно распознавать и устранять возникшие реальные причины кризиса. Прежде необходимо изучить и оценить целесообразность внешней и внутренней среды бизнеса. При разборе проявляется симптомы, вызывающие необходимость приоритетность для организации. Компоновать принятые сведения в каждом отдельном случае. Обдумать и изучить фактическое состояние предприятия в таких условиях. Оперативное исследование уровень развития позволяет создать план действия в кризисных ситуациях предпринимательской активности.
Данная статья раскрывает не только необходимость, но и значимость антикризисного управления, а также отводит существенную роль антикризисной стратегии в условиях кризисного обстоятельства. Требуется составить стратегическую программу, изложить особенности стратегии и на основе этого разработать план антикризисного управления.
На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния зависит во многом его деятельности. Именно поэтому изучению и анализу обстановки бизнеса следует уделять особое внимание.
Цель статьи сосредотачивает внимание на исследование и изучение теоретических подходов для дальнейшего применения на практике по формированию системы стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях.
Актуальность данной статьи вызвана тем, что для поддержания существования соперничества на рынке все организации должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.
Научная новизна исследования – это подача идей для стратегического планирования предприятия.
Объектом и предметом исследования являются различные аспекты, такие как: предотвращение кризисных явлений и обеспечение устойчивого положения предприятия. Решение этих аспектов возможно с помощью системы антикризисных мер. Пересмотр составных частей процессов возможен путем изучения методов и средств этого процесса. Антикризисное управление предприятиями, проблемы теоретического и методологического характера, вопросы, возникающие на практике в период укрепления экономики.
В статье обнаруживаются и оцениваются препятствия стратегии на отечественных предприятиях. Познание среды, деталей и процессов повышения функциональности. Умение найти правильный подход к развитию информационного обеспечения, системы планирования и управления.
В процессе исследования рассмотрены причины возникновения кризисных ситуации на предприятиях и пути их преодоления. Эффективность экономики зависит от активности действия антикризисного управления.
The leading role in crisis management is the management strategy. It is aimed not only at the problems of overcoming the crisis. The strategy makes it possible to identify and eliminate the real causes of the crisis in a timely manner. First of all, it is necessary to study and evaluate the expediency of the external and internal business environment.
This article reveals not only the necessity, but also the importance of anti-crisis management, and also assigns an essential role to anti-crisis strategy in a crisis situation. It is required to draw up a strategic program, outline the specifics of the strategy and, based on this, develop an anti-crisis management plan.
The purpose of the article focuses on the research and study of theoretical approaches for further practical application in the formation of a strategic planning and management system at domestic enterprises.
The relevance of this article is due to the fact that in order to maintain the existence of competition in the market, all organizations must make changes to their business activities from time to time.
The scientific novelty of the research is the presentation of ideas for strategic planning of the enterprise.
The object and subject of the study are various aspects, such as: crisis prevention and ensuring the sustainable position of the enterprise. The solution of these aspects is possible with the help of a system of anti-crisis measures. Anti-crisis management of enterprises, problems of a theoretical and methodological nature, issues arising in practice during the period of strengthening the economy.
The article identifies and evaluates the obstacles of the strategy in domestic enterprises. The ability to find the right approach to the development of information support, planning and management systems.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.