СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ – КАК ОДИН ИЗ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

В современных условиях в производственном процессе предприятия выявлено ряд несоответствий технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса потребителей на рынке. Несоответствие послужило основанием внесения на предприятиях процесса реструктуризации, и соответственно организационной структуры предприятий. Следовательно, создание эффективного механизма адаптации предприятии к современным условиям является актуальной проблемой, пока предприятия не станут эффективными субъектами экономики.
Экономика Казахстана лишена перспективы стабильного экономического роста из-за отсутствия практически реализуемой государственной инновационной политики, а также эффективной системы управления. По этой причине разрабатывается концепция организации управления. За счет технического перевооружения и реконструкции производства, а также повышения инновационного потенциала обеспечение эффективного управления предприятием может быть реализовано на основе следующих показателей: во-первых, согласно разработке стратегии организации, во-вторых благодаря формированию организационной структуры управления, в-третьих, на основе анализа причин отклонений фактических значений от запланированных и принятия управленческих решений по ликвидации отклонений.
В связи с этим необходимо провести оптимальную концепцию долгосрочного комплексного развития, которая в свою очередь, должна привести данную организационную структуру и организационный механизм в соответствие с конкретными целями управления. Данный процесс происходит за счет четкого обеспечения разработки и поэтапной реализации концепции организационной перестройки. Так как данная концепция развития реализуется в соответствии с целями организации, то упорядочение системы должно носить постоянный характер. Такая концепция развития организации через систему целей позволяет также наиболее точно определить направление развития его организационной структуры управления. Условием применения выбранной стратегии оптимальной адаптации организации к внешним условиям функционирования является наиболее рациональное определение стратегически эффективной организационной структуры управления. Оценка результативности необходима не только для реальной организационной структуры, но и для сравнения многообразных вариантов ее совершенствования.
Цель данной статьи – предложения по совершенствованию организационных структур управления организации в современных условиях экономики.

1. Абжанова А.Т. Стратегиялық басқару есебінің Қазақстандағы кәсіпорындардың стратегиялық дамуын ақпараттық қамтамасыз ету. Экономика және менеджмент мәселесі. — № 1.1 (8.1). — 2017. — 10-12 б.

2. Ержанова А.К., Айтанаева Ә.Қ., Иматаева Ә.Е. Басқару есебі. Оқу құралы. — Алматы. — 2019. — 304 б.

3. Әлжанова Н.Ш. Инвестициялық жобалау. Оқу құралы. — Алматы: Заң әдебиеті. — 2017. — 160 б.

4. Калдияров Д.А. Инвестициялық жобалар мен инновация тиімділігін бағалау әдістемелері туралы. ҚазҰУ Хабаршысы. Экономика сер. — № 6. — 2021. — Б. 34–37

5. Новиков С. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. — М.: Анкил. — 2019. — 192 с.

6. «Принт Клуб Атырау» ЖШС-нің белсенді стратегиясы. — Алматы: — 2021 ж. — Б. 14–25

7. ҚР Статистика комитетінің деректері пайдаланылды. «Экономика» Сериясы. — № 1(65). — 2018. — 23б.

8. Сабден О. Ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігі: критерийлері бағалау және өсу жолдары. —Алматы: Экономика. — 2017. — 175 б.

9. Моргунов В. Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями. — Москва: — 2018. — 740 c.

10. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. — СПб.: Питер. — 2015. — 381 с.