МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА IТ ОРГАНИЗАЦИИ

Проблемы мотивации сотрудников организации всех форм собственности остаются актуальными независимо от политического строя.

Рынок труда нуждается в высококвалифицированных кадрах в IТ-сфере. Следовательно, IТ-компании применяют различные виды мотивации персонала: поднимают заработную плату, всячески улучшают условия труда, внедряют мероприятия, которые направлены на продвижение собственного бренда. Вместе с тем совершенствуют управление персоналом и мотивацию труда. Соответственно, все это показывает актуальность данной проблемы.

Цель данного исследования заключается в обосновании различных путей увеличения мотивации труда, как одной из основных функций управления персоналом. В данной статье мотивация рассматривается как функция управления персоналом в организации. Указываются основные направления повышения эффективности мотивации персонала в IТ-организации. В ходе исследования были использованы различные научные издания и статьи, разнообразные электронные ресурсы. В процессе подготовки работы использовались различные материалы и методы анализа и сравнения.

Научная новизна в данном исследовании заключается в том, что обосновываются направления повышения мотивации персонала.

Ключевым фактором в любой организации считается отношение руководителя к своим сотрудникам. Благодаря доверительному и хорошему отношению руководители могут мотивировать своих сотрудников. Соответственно, при холодных или конфликтных отношениях снижается эффективность персонала. Но до сих пор существуют руководители, которые интересуются только конечным результатом. Они не интересуются личностями сотрудников, которые стоят за этим результатом. Следовательно, руководителям необходимо находить особенный подход к своим сотрудникам, налаживать и поддерживать контакты с ними.

1. Пельц Д., Эндрюс Ф. Ученые в организациях: об оптимальных условиях для исследований и разработок. — М.: Прогресс. — 2018. — С. 305-316

2. Dohmen T.J., Falk A. (2019) Performance pay and multidimensional sorting: productivity, preferences, and gender. American Economic Review. Vol.101. №2. P. 556-590

3. Васильева Е.В. Мотивация научной деятельности ученых Дальнего Востока в условиях вторичной институционализации отечественной науки. Социология науки и технологий. — №1. — 2019. — С. 25-46

4. Зубова Л.Г. Профессиональная деятельность российских ученых: ценности и мотивации. Вестник РАН. — №9. — 2018. — С. 775–789

5. Огородова Т.В., Медведева Ю.С. Мотивационные структуры субъектов научной деятельности. Вестник Челябинского государственного университета. — №26. — 2018. — С. 77-80

6. Дмитриева О.М. Проблемы усиления мотивации труда научно-технических работников нефтяной компании. Качество. Инновации. Образование. — №7. — 2018. — С. 47-51

7. Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике. Территория науки. — №5. — 2018. — С. 88-91

8. Михайлов А.А. Особенности мотивации ИТ-специалистов. Естественно-гуманитарные исследования. — №28 (2). — 2020. — С.185-189