IT ҰЙЫМЫНДА ПЕРСОНАЛДЫ ЫНТАЛАНДЫРУ

Ұйымның барлық меншік нысандарындағы қызметкерлерді ынталандыру мәселелері саяси жүйеге қарамастан өзекті болып қала береді. Еңбек нарығы IT-салада жоғары білікті кадрларды қажет етеді.

Демек IТ-компаниялар қызметкерлерді ынталандырудың әртүрлі түрлерін қолданады: жалақыны көтеру, еңбек жағдайларын жақсарту, өз брендін ілгерілетуге бағытталған іс-шараларды енгізу. Сонымен бірге персоналды басқару мен еңбекті ынталандыру жетілдірілуде. Тиісінше, мұның бәрі осы мәселесінің өзектілігін көрсетеді. Бұл зерттеудің мақсаты персоналды басқарудың негізгі функцияларының бірі ретінде еңбек мотивациясын арттырудың әртүрлі жолдарын негіздеу болып табылады.

Бұл мақалада мотивация ұйымдағы персоналды басқару функциясы ретінде қарастырылады. ІT-ұйымда персоналды ынталандыру тиімділігін арттырудың негізгі бағыттары көрсетіледі. Зерттеу барысында әртүрлі ғылыми басылымдар мен мақалалар, әртүрлі электрондық ресурстар пайдаланылды. Жұмысты дайындау барысында талдау мен салыстырудың әртүрлі материалдары мен әдістері қолданылды.

Бұл зерттеудің ғылыми жаңалығы-қызметкерлердің мотивациясын арттыру бағыттары негізделген.

Кез келген ұйымның негізгі факторы – басшының өз қызметкерлеріне деген көзқарасы. Сенімді және жақсы қарым-қатынас арқылы басшылар өз қызметкерлерін ынталандыра алады. Тиісінше, суық немесе жанжалды қатынастарда қызметкерлердің тиімділігі төмендейді. Бірақ әлі күнге дейін тек түпкілікті нәтижеге қызығушылық танытатын басшылар бар. Олар бұл нәтиженің артында тұрған қызметкерлердің жеке басына қызығушылық танытпайды. Сондықтан менеджерлер өз қызметкерлеріне ерекше көзқарас тауып, олармен байланыс орнатып, қолдау көрсетуі керек.

1. Пельц Д., Эндрюс Ф. Ученые в организациях: об оптимальных условиях для исследований и разработок. — М.: Прогресс. — 2018. — С. 305-316

2. Dohmen T.J., Falk A. (2019) Performance pay and multidimensional sorting: productivity, preferences, and gender. American Economic Review. Vol.101. №2. P. 556-590

3. Васильева Е.В. Мотивация научной деятельности ученых Дальнего Востока в условиях вторичной институционализации отечественной науки. Социология науки и технологий. — №1. — 2019. — С. 25-46

4. Зубова Л.Г. Профессиональная деятельность российских ученых: ценности и мотивации. Вестник РАН. — №9. — 2018. — С. 775–789

5. Огородова Т.В., Медведева Ю.С. Мотивационные структуры субъектов научной деятельности. Вестник Челябинского государственного университета. — №26. — 2018. — С. 77-80

6. Дмитриева О.М. Проблемы усиления мотивации труда научно-технических работников нефтяной компании. Качество. Инновации. Образование. — №7. — 2018. — С. 47-51

7. Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике. Территория науки. — №5. — 2018. — С. 88-91

8. Михайлов А.А. Особенности мотивации ИТ-специалистов. Естественно-гуманитарные исследования. — №28 (2). — 2020. — С.185-189