ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖАҒДАЙДАҒЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫ БАСҚАРУ

Дағдарысты басқарудағы жетекші рөл басқару стратегиясы болып табылады. Ол тек дағдарысты еңсеру мәселелеріне ғана бағытталған емес. Стратегия туындаған дағдарыстың нақты себептерін жедел тануға және жоюға мүмкіндік береді. Біріншіден, бизнестің сыртқы және ішкі ортасының орындылығын зерттеп, бағалау қажет. Талдау кезінде ұйым үшін басымдықты қажет ететін белгілер пайда болады. Әрбір жеке жағдайда алынған ақпаратты құрастырыңыз. Осындай жағдайда кәсіпорынның нақты жағдайын ойлап, зерттеңіз. Даму деңгейін жедел зерттеу кәсіпкерлік қызметтің дағдарыстық жағдайларында іс-қимыл жоспарын құруға мүмкіндік береді.

Бұл мақала дағдарысты басқарудың қажеттілігін ғана емес, сонымен бірге маңыздылығын ашады, сонымен қатар дағдарыс жағдайында дағдарысқа қарсы стратегияға маңызды рөл береді. Стратегиялық бағдарламаны жасау, стратегияның ерекшеліктерін көрсету және соның негізінде дағдарысты басқару жоспарын әзірлеу қажет.

Экономикалық дамудың қазіргі кезеңінде кәсіпорындардың қаржылық талдау мәселесі өте өзекті болып табылады. Оның қызметі көбінесе қаржылық жағдайына байланысты. Сондықтан кәсіпкерлік ортаны зерделеу мен талдауға ерекше көңіл бөлу керек.

Мақаланың мақсаты отандық кәсіпорындарда стратегиялық жоспарлау мен басқару жүйесін қалыптастыру бойынша тәжірибеде одан әрі қолданудың теориялық тәсілдерін зерттеу және зерделеуге бағытталған.

Бұл баптың өзектілігі нарықта бәсекелестіктің болуын сақтау үшін барлық ұйымдардың шаруашылық қызметіне мезгіл-мезгіл өзгерістер енгізіп отыруына байланысты.

Зерттеудің ғылыми жаңалығы кәсіпорынды стратегиялық жоспарлауға арналған идеяларды ұсыну

болып табылады.

Зерттеудің объектісі мен пәні әртүрлі аспектілер болып табылады, мысалы: дағдарыстық құбылыстардың алдын алу және кәсіпорынның тұрақты жағдайын қамтамасыз ету. Бұл аспектілерді дағдарысқа қарсы шаралар жүйесін қолдану арқылы шешуге болады. Процестердің құрамдас бөліктерін қайта қарау осы процестің әдістері мен құралдарын зерттеу арқылы мүмкін болады. Кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару, теориялық және әдістемелік мәселелер, экономиканы нығайту кезеңінде тәжірибеде туындайтын мәселелер.

Мақалада отандық кәсіпорындардағы стратегияға кедергілер анықталып, бағаланады. Функционалдылықты арттыру үшін қоршаған ортаны, бөліктерді және процестерді білу. Ақпараттық қамтамасыз ету, жоспарлау және басқару жүйелерін дамытуға дұрыс көзқарасты таба білу.

Зерттеу процесінде кәсіпорындарда дағдарыстық жағдайлардың туындау себептері және одан шығу жолдары қарастырылды. Экономиканың тиімділігі дағдарысқа қарсы басқарудың белсенділігіне байланысты.

1. Armanshina G.R. (2018) On the issue of strategic planning and economic growth. Education and science without borders: fundamental and applied research. №. 3. P. 310-312. [in English]

2. Sergeev A. A. (2019) Economic foundations of business planning. Unity-DANA, P. 462. [in English]

3. Bobyleva A.Z. (2017) Anti-crisis management. Mechanisms of the state, business technologies. Textbook and workshop/edited. Yurayt, P. 640. [in English]

4. Spirina A. M. (2018) Characteristics of theoretical approaches to strategic planning at an enterprise / Young scientist. № 1. T.1, P. 144-150. [in English]

5. Voronin N.V. (2019) Specifics of choosing an enterprise development strategy. Bulletin of science and education. № 12-2 (66). P. 17-20. [in English]

6. Antonov G.D. (2018) Anti-crisis management of an organization: Textbook. 352 p. [in English]

7. Kashin V.A. (2019) Strategic financial management: how to achieve it. Master. 160 p. [in English]

8. Zgonnik L.V. (2019) Anti-crisis management: Textbook. 208 p. [in English]

9. Rykov I.Yu. (2019) Creditors vs debtors. Anti-crisis debt management. St. Petersburg: Peter. 208 p. [in English]