Теоретический аспект адаптации персонала

В данной статье раскрываются теоретические аспекты основного понятия адаптация персонала как важнейшая задача управления персоналом. Проводится полный анализ различных трактовок как отечественных, так и зарубежных исследователей по последовательности появления всех научных понятий. Наряду с этим происходит выявление новых характерных особенностей содержания, определяются основные цели, главные задачи адаптации по мнению всех работников и организации в целом.

В настоящее время адаптация персонала является главным составляющим определенной системы управления персоналом. Сам процесс адаптации управляем и полностью направляется на адаптацию всех новых работников к основной культуре организации, ко всем внутренним распорядкам организации, а также ко всем определенным требованиям и ожиданиям, которые предоставляются данной компанией, к своему основному рабочему месту.

Вместе с тем, адаптация снижает не только определенные временные, но и финансовые затраты, на усвоение рабочего места и на самостоятельную работу с отдачей по максимальному. Следовательно, процесс адаптации взаимовыгоден как руководству, так и сотрудникам.

Поэтому, можно утверждать, что данная проблема в менеджменте является очень важной. Соответственно, все проблемы адаптации персонала на своем рабочем месте является главной для любой компании, потому что персонал выступает в роли основной технологии. Данная технология реализовывается благодаря определенной кадровой политике и утверждается организацией.

Изложенные в статье результаты исследования могут быть применены при построении систем адаптации персонала различных коммерческих предприятий. Таким образом, чтобы более подробно развить данную тему предполагается дать оценку влиянию организованного процесса адаптации персонала с целью сохранения и развития уровней корпоративной культуры компании, вместе с тем на стабилизацию и улучшение социально-психологического климата в организации.

1. Айзенк Г., Вильсон Г. Как измерить личность. Когито-центр: — 2000. — 283 с.

2. Аширов Д.А. Организационное поведение. Изд-во «Проспект». — 2006. — 355 с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и 1 Айзенк Г., Вильсон Г. Как измерить личность. Когито-центр. — 2019. — 283 с.

4. Аширов Д.А. Организационное поведение. Изд-во «Проспект». — 2019. — 355 с.

5. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. — Москва: КНОРУС. — 2019. — 677 с.

6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. — Москва. — 2020. — 560 с.

7. Ерошин А.П. К вопросу об использовании эмодзи в преподавательской деятельности. Вестник Московского государственного областного университета, серия Педагогика. — №3. — 2018. — С. 178-183

8. Грошев И.В. Организационная культура. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА. — 2020. — 288 с.

9. Марченко О.И. Управление персоналом. — Москва. — 2018. — 466 с.

10. Смирнов В.В. Особенности совершенствования системы адаптации персонала на промышленном предприятии. Аудит и финансовый анализ. — №1. — 2018. — 312 с.

11. Лукашевская Д.А. Адаптация и совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды. Вестник университета. — 2020. — 116 с.

12. Мироседи С.А., Касумова Г.М. Адаптация системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды. Инновационная наука. — №2. — 2018 — С. 212-214

13. Кошкина Н.В. Управление персоналом организации. — Алматы: КазНТУ. — 2019. — 161с.

14. Титков А.А., Эрназаров Т.Я., Шеримова Н.М. Применение современных концепций HR- менеджмента в практике организации Республика Казахстан. — Павлодар. — 2018. — 110 с.