Мотивация труда как фактор эффективного управления предприятия

Одним из существенных факторов эффективного управления организацией является мотивация труда рабочей силы, так как она способствует повышению производительности труда, улучшая удовлетворенность работой, тем самым оказывая содействие общему успеху предприятия. Мотивация может быть достигнута различными  методами,  такими  как  предоставление  стимулов,  предоставление  возможностей  для профессионального роста и развития, создание позитивной рабочей среды, регулярная обратная связь и признание. Когда сотрудников мотивируют, они с большей вероятностью будут вовлечены и преданы своей работе, что может привести к улучшению показателей и повышению удовлетворенности работой. Мотивированные сотрудники также с большей вероятностью останутся верными своей организации, что снижает текучесть кадров и способствует долгосрочной стабильности. Эффективное управление требует сосредоточения внимания, как на потребностях организации, так и на потребностях отдельных сотрудников. Учитывая растущее внимание в современном мире к вовлечению и удержанию сотрудников на предприятиях, тема мотивации труда является весьма актуальной. В условиях глобальной конкуренции за лучшие кадровые ресурсы организациям необходимо найти такие способы мотивации своих сотрудников, чтобы те могли работать максимально эффективно, повышать производительность и стимулировать

инновации.

Цель данной статьи заключается в исследовании процесса мотивации труда рабочей силы, как фактора эффективного управления на примере компании BRIDGE. В рамках статьи рассмотрены основные принципы и методы мотивации труда, а также их влияние на результативность работы персонала. В процессе исследования рассмотрены различные виды мотивации труда, от простой похвалы до материального вознаграждения, и определены их достоинства и недостатки. Научная новизна изучения мотивации труда работников заключается в исследовании новых подходов к повышению системы мотивации, вовлеченности и производительности труда работников.

Объектом и предметом исследования являются различные аспекты, такие как: системы оплаты труда, мотивационные программы и премирование, условия и организация труда, обучение и развитие персонала, а также различные методы и подходы, используемые для повышения мотивации и продуктивности сотрудников. Это может включать в себя как материальные, так и нематериальные стимулы. В качестве методов исследования были применены интервьюирование и анализ данных компании BRIDGE company, для наиболее полного представления о том, какие методы мотивации труда работают наилучшим образом в конкретной организации и как их можно улучшить.

1. Гриффин Р. Менеджмент. 12 – басылым. — Алматы: Ұлттық аударма бюросы. — 2018. — 768 б.

2. Адашев А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента. — Мировая наука. — № 1(22). — 2019. — С. 34-37

3. Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 3-е изд. — 2019. — 115 с.

4. Херцберг Ф. Мотивация к работе. — СПб.: Смарт Ридинг. — 2020. — 96 с.

5. Bridge компаниясы ЖШС-нің белсенді стратегиясы. — А.: — 2022. — Б. 10-15

6. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. Учебное пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт. — 2020. — 116 с.

7. Bridge компаниясында қызметкерлерді материалдық ынталандыру, материалдық көмек көрсету туралы ереже. Алматы. — 2022. — Б. 95–111

8. Лунин В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала. Управление компанией. — №3. — 2019. — С. 33-35

9. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников. Социологические исследования. — №3.— 2019. — С. 38-49.