ЕҢБЕК МОТИВАЦИЯСЫ ҚӘСІПОРАНЫ ТИІМДІ БАСҚАРУ ФАКТОРЫ РЕТІНДЕ

Ұйымды тиімді басқарудың маңызды факторларының бірі жұмыс күшін ынталандыру болып табылады, өйткені ол еңбек өнімділігін арттыруға, жұмысқа қанағаттануды жақсартуға ықпал етеді, сол арқылы кәсіпорынның жалпы табысына ықпал етеді. Мотивацияға ынталандыру, кәсіби өсу мен даму мүмкіндіктерін қамтамасыз ету, жағымды жұмыс ортасын құру, тұрақты кері байланыс және тану сияқты әртүрлі әдістер арқылы қол жеткізуге болады. Қызметкерлер ынталы болған кезде, олар өз жұмысына көбірек тартылады және оларға адал болады, бұл өнімділіктің жақсаруына және жұмысқа қанағаттануының жоғарылауына әкелуі мүмкін. Мотивацияланған қызметкерлер өз ұйымына адал болып қалу ықтималдығы жоғары, бұл қызметкерлердің ауысуын азайтады және ұзақ мерзімді тұрақтылыққа ықпал етеді. Тиімді басқару ұйымның қажеттіліктеріне де, жеке қызметкерлердің қажеттіліктеріне де назар аударуды талап етеді. Қазіргі әлемде қызметкерлерді кәсіпорындарға тарту мен ұстауға назар аударылып отырғанын ескере отырып, еңбек мотивациясының тақырыбы өте өзекті болып табылады. Үздік жұмыс күші үшін жаһандық бәсекелестік жағдайында ұйымдар өз қызметкерлерін ең жақсы жұмыс істеуге ынталандыру, өнімділікті арттыру және инновацияларды ынталандыру жолдарын табуы керек.

Бұл мақаланың мақсаты тиімді басқару факторы ретінде жұмыс күшінің еңбек мотивациясының процесін Bridge компаниясы мысалында зерттеу болып табылады. Мақаланың аясында еңбекті мотивациясының негізгі принциптері мен әдістері, сондай-ақ олардың қызметкерлердің жұмысына әсері қарастырылады. Зерттеу барысында қарапайым мадақтаудан бастап материалдық марапатқа дейінгі еңбек ынтасының алуан түрлері қарастырылып, олардың артықшылықтары мен кемшіліктері анықталады. Жұмысшылардың мотивациясын зерттеудің ғылыми жаңалығы жұмысшыларды ынталандыру, тарту және еңбек өнімділігі жүйесін жетілдірудің жаңа тәсілдерін зерттеуде жатыр.

Зерттеу нысаны мен тақырыбы әртүрлі аспектілер болып табылады, мысалы: еңбекақы төлеу жүйелері, мотивациялық бағдарламалар мен сыйлықақылар, еңбек жағдайлары мен ұйымдастырылуы, қызметкерлерді оқыту және дамыту және қызметкерлердің мотивациясы мен өнімділігін арттыру үшін қолданылатын әртүрлі әдістер мен тәсілдер. Бұл материалдық және материалдық емес ынталандыруды қамтуы мүмкін. Белгілі бір ұйымда еңбек мотивациясының қай әдістері жақсы жұмыс істейтіні және оларды қалай жақсартуға болатыны туралы толық түсінік алу үшін зерттеу әдістері ретінде сұхбат және Bridge компаниясының деректерін талдау пайдаланылды.

1. Гриффин Р. Менеджмент. 12 – басылым. — Алматы: Ұлттық аударма бюросы. — 2018. — 768 б.

2. Адашев А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента. — Мировая наука. — № 1(22). — 2019. — С. 34-37

3. Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 3-е изд. — 2019. — 115 с.

4. Херцберг Ф. Мотивация к работе. — СПб.: Смарт Ридинг. — 2020. — 96 с.

5. Bridge компаниясы ЖШС-нің белсенді стратегиясы. — А.: — 2022. — Б. 10-15

6. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. Учебное пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт. — 2020. — 116 с.

7. Bridge компаниясында қызметкерлерді материалдық ынталандыру, материалдық көмек көрсету туралы ереже. Алматы. — 2022. — Б. 95–111

8. Лунин В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала. Управление компанией. — №3. — 2019. — С. 33-35

9. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников. Социологические исследования. — №3.— 2019. — С. 38-49.