УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ В АНТИКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Ведущей ролью в антикризисном управлении является стратегия управления. Она нацелена не только на проблемах выхода из кризиса. Стратегия даёт возможность своевременно распознавать и устранять возникшие реальные причины кризиса. Прежде необходимо изучить и оценить целесообразность внешней и внутренней среды бизнеса. При разборе проявляется симптомы, вызывающие необходимость приоритетность для организации. Компоновать принятые сведения в каждом отдельном случае. Обдумать и изучить фактическое состояние предприятия в таких условиях. Оперативное исследование уровень развития позволяет создать план действия в кризисных ситуациях предпринимательской активности.

Данная статья раскрывает не только необходимость, но и значимость антикризисного управления, а также отводит существенную роль антикризисной стратегии в условиях кризисного обстоятельства. Требуется составить стратегическую программу, изложить особенности стратегии и на основе этого разработать план антикризисного управления.

На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния зависит во многом его деятельности. Именно поэтому изучению и анализу обстановки бизнеса следует уделять особое внимание.

Цель статьи сосредотачивает внимание на исследование и изучение теоретических подходов для дальнейшего применения на практике по формированию системы стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях.

Актуальность данной статьи вызвана тем, что для поддержания существования соперничества на рынке все организации должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.

Научная новизна исследования – это подача идей для стратегического планирования предприятия.

Объектом и предметом исследования являются различные аспекты, такие как: предотвращение кризисных явлений и обеспечение устойчивого положения предприятия. Решение этих аспектов возможно с помощью системы антикризисных мер. Пересмотр составных частей процессов возможен путем изучения методов и средств этого процесса. Антикризисное управление предприятиями, проблемы теоретического и методологического характера, вопросы, возникающие на практике в период укрепления экономики.

В статье обнаруживаются и оцениваются препятствия стратегии на отечественных предприятиях. Познание среды, деталей и процессов повышения функциональности. Умение найти правильный подход к развитию информационного обеспечения, системы планирования и управления.

В процессе исследования рассмотрены причины возникновения кризисных ситуации на предприятиях и пути их преодоления. Эффективность экономики зависит от активности действия антикризисного управления.

1. Armanshina G.R. (2018) On the issue of strategic planning and economic growth. Education and science without borders: fundamental and applied research. №. 3. P. 310-312. [in English]

2. Sergeev A. A. (2019) Economic foundations of business planning. Unity-DANA, P. 462. [in English]

3. Bobyleva A.Z. (2017) Anti-crisis management. Mechanisms of the state, business technologies. Textbook and workshop/edited. Yurayt, P. 640. [in English]

4. Spirina A. M. (2018) Characteristics of theoretical approaches to strategic planning at an enterprise / Young scientist. № 1. T.1, P. 144-150. [in English]

5. Voronin N.V. (2019) Specifics of choosing an enterprise development strategy. Bulletin of science and education. № 12-2 (66). P. 17-20. [in English]

6. Antonov G.D. (2018) Anti-crisis management of an organization: Textbook. 352 p. [in English]

7. Kashin V.A. (2019) Strategic financial management: how to achieve it. Master. 160 p. [in English]

8. Zgonnik L.V. (2019) Anti-crisis management: Textbook. 208 p. [in English]

9. Rykov I.Yu. (2019) Creditors vs debtors. Anti-crisis debt management. St. Petersburg: Peter. 208 p. [in English]